工程监理的工作内容

　　工程监理的工作内容：施工阶段的监理工作简单的说就是：监理的基本方法就是控制，基本工作就是控”“两管”“一协调” “四控”“两管”“一协调”。
1 工程进度控制
2， 工程质量控制
3 工程投资控制
4 工程安全生产控制 两管” 是合同管理及信息管理一协调.是全面地组织甲，乙及三方的协调.
相关信息：
1. 工程投资项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
2.合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
3.信息管理指 在工程项目监理的全过程中，为建设工程项目总目标的实现投资控制、进度控制、质量控制、安全生产管理、合同管理、信息管理与组织协调管理及时、准确、完整地收集、存储、分析、处理提供大量的信息，作为建设工程项目的监理机构及监理工程师在规划、决策、检查及调整时的依据。
　　建设工程监理实施程序一确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监 理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
二编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
三制定各专业监理实施细则
四规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在：1工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，2职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。